近期，宁夏金资公司从大处着眼、从小处着手、从实处着力，多措并举夯实经营管理基础，促进干部职工能力素质提升。
促提升，营造全员学习氛围。在周工作例会中设置员工展示环节，每周有1名员工向全员分享，内容有健康管理、读书心得、历史解读、政策分析、才艺展示等，不断增进各部门员工间相互了解、相互交流，促使员工敞开心扉、大胆开口，不断挖掘员工潜力。每周开展1次的业务培训会，由业务部门轮流组织制度讲解、政策解读等，全员结合学习现场讨论，提出进一步改进工作的意见建议。通过学习交流和分享展示，达到从“要我学”到“我要讲”的目的，营造了浓厚的学习氛围。
走出去，接轨行业优秀企业。积极参加地方AMC行业组织的各类培训会，选派领导班子成员带队参加不同业务类型的培训和经验交流会，让一线员工有机会走出去对标一流，感受差距，明确方向。通过加强培训学习和行业交流，学习借鉴中小金融机构风险化解、不良资产收购估值模型、地方政府平台债务化解等方面的先进经验，实现与同行业良性交流互动，为打造高素质专业化人才队伍奠定了坚实基础。
高标准，提升管理人员能力。在公司召开的经营分析会、项目进展调度会等会议上，要求各部门负责人现场解说、接受提问，着力提升中层管理人员应变能力以及对所管理业务的熟悉程度，促使各级管理人员对任务目标、项目进展程度、重点工作完成情况做到心中有数、手中有策、脚下有路。加大责任落实力度，对于集团公司和公司党委交办的各项工作，统筹安排时间表、路线图，明确责任人和完成时限，做到工作安排有回应，工作进度有跟进，工作成效有检验。
严要求，努力实现全面提升。公司领导班子带头做表率，严格按照制度要求，厘清职责边界，提升科学管理和决策水平；管理中坚持从细节入手，严格要求各类文字材料的规范程度，提升公文质量；优化会议议题审签、收发文等钉钉流程，做到各环节全流程审核把关，提升工作效率。形成各司其职、各负其责、严肃高效的工作格局，促进各项管理工作全面提升，干部职工在守土中履责、在守土中负责、在守土中尽责。
